Brad Lambert posando en evento TCL Kevin Invierno/Getty Images

Las relaciones entre los gerentes y sus clientes de Hollywood son tan tensas ahora como en los días del viejo Hollywood, pero el panorama se ve increíblemente diferente. Con la introducción de las redes sociales, la nueva generación de estrellas de TikTok y los recién llegados a la industria todos los días, el papel de un gerente se ha vuelto cada vez más complejo, especialmente cuando agrega elementos en capas de clientes descontentos a la mezcla.

Brad Lambert es uno de esos gerentes que ha estado dentro y alrededor de la escena gerencial durante años, originalmente trabajando en el panorama deportivo antes de mudarse a Los Ángeles para ayudar a que los sueños de entretenimiento se conviertan en realidad. Trabajando con estrellas y artistas de las redes sociales, todos buscando salir adelante y dejar su huella en el mundo de los medios, las conexiones y la tenacidad de Brad ayudaron a que esas aspiraciones se hicieran realidad, hasta que todo se derrumbó.

En febrero de este año, la publicación de Hollywood TheWrap publicó un artículo expositivo sobre el manager, colocando a Brad en el epicentro de gravísimas denuncias. Antiguos clientes, incluido el artista BossLogic y el influencer de las redes sociales Matt Ramos, alegaron que Brad arruinó acuerdos de miles de dólares con estudios, los usó como influencia, los avergonzó frente a los altos mandos y se aprovechó de sus plataformas, entre una letanía de otras afirmaciones. . Si bien TheWrap se comunicó con Brad para hacer comentarios, el gerente insiste en que las pruebas que proporcionó (capturas de pantalla de correos electrónicos, mensajes de texto, mensajes directos, etc.) no se usaron para respaldar su versión de la historia y sostiene que el artículo avanzó sin ninguna prueba de sus antiguos clientes.

Habiendo proporcionado una gran cantidad de correspondencia, Brad se sentó con nosotros para su primera entrevista desde que se publicó el artículo de TheWrap, expresando su angustia por las acusaciones presentadas en su contra y el impacto que el artículo ha tenido en su carrera.

Brad recuerda cuando TheWrap inicialmente se acercó a él

Brad Lambert en el estreno de 1917 Featureflash Photo Agency/Shutterstock

Antes de entrar en detalles, dame algunos antecedentes sobre cómo surgió esa pieza, desde tu perspectiva. ¿Cuándo te contactaron al respecto? ¿Cómo eran esas líneas iniciales de comunicación?

Específicamente para TheWrap, [writer] Umberto González se acercó a mí, quiero quedarme alrededor de la segunda semana de enero. Puedo obtener esta fecha específica en el primer correo electrónico que envió. Fue una llamada telefónica y luego un correo electrónico de seguimiento de inmediato. Cuando lo vi entrar, hablé con Umberto probablemente dos veces en mi vida, y ese fue el alcance de nuestra relación. Sé que cubre todas las películas y la televisión de vez en cuando desde el punto de vista de la cobertura. Él escribe reseñas. Cubre primicias. Se llama a sí mismo un as scooper, y hace un gran trabajo en eso. Es un reportero de cine con TheWrap. Cuando vi entrar el correo electrónico, fue una bandera roja para mí. Yo estaba como, «Oh chico». Ahora, fíjate, había enviado cese y desistimiento tanto a Matt Ramos como a Taya Miller durante las vacaciones de diciembre, lo cual no se detalla en absoluto en el artículo.

Y ese cese y desistimiento, que fue enviado por mis abogados, describía el hecho de que estaban enviando correos electrónicos a marcas y estudios desde el momento en que Matt y sus amigos me cortaron, que fue alrededor del 8 al 10 de noviembre. Puedo darte fechas específicas sobre eso, pero literalmente, fue un lapso de tres días y luego [it was] hecho. No hubo comunicación. Nadie dijo nada, ni mensajes de texto, ni correos electrónicos, ni nada. Todos me hicieron fantasma simultáneamente, lo cual estuvo bien.

Estaba desconsolado porque Matt Ramos realmente era como un hermano pequeño que nunca tuve. Amaba a ese niño. Hice todo lo que pude para ayudarlo, para elevarlo tanto personal como profesionalmente. Ni siquiera teníamos un contrato de gestión, que tampoco se muestra en el artículo. Se esforzaron mucho en etiquetarme y pintarme como un traje en Los Ángeles que se aprovecha de los niños pequeños.

Brad comparte su perspectiva sobre la caracterización del artículo inicial de las relaciones con sus clientes.

Los textos de Brad con Matt Ramos, censuradosCortesía de Brad Lambert

ed. Nota: las imágenes se han editado ligeramente para censurar las blasfemias.

[On his relationship with clients, specifically Matt Ramos]

Fue una narrativa muy desesperada que [TheWrap] estaban tratando de hacer, pero cuando no hay limones para hacer limonada, tienes que ser creativo. [Matt and I] fueron amigos primero. Eso fue todo. No tenía un contrato, y si no hay ningún contrato que haya ocurrido o exista, técnicamente no puedo ser tu manager. Si Matt o Taya alguna vez no estuvieran contentos con la ayuda que les estaba brindando, que abarcó una variedad de cosas diferentes en las que nos involucraremos, podrían haberse ido en cualquier momento. No habría nada que pudiera hacer al respecto porque no tenía un contrato con ellos. No quería tener un contrato con ellos porque éramos amigos. No quería forzar un pedazo de papel. Me puse en desventaja porque dije: «Sí, podrían joderme, pero mi palabra es verdad y tengo integridad».

Creo en estos niños y en estas personas, y quiero ayudarlos. Espero que me compensen por mi 15%, en estos honorarios de buscadores, una tarifa de administración por todo el trabajo que hice para ellos, para el cual trabajé con Matt. Lo conozco desde hace casi un año y medio, dos años, y trabajé con él todos los días. Fue sin parar. Déjame decirte, desde el punto de vista de un gerente, gané como $1200 como gerente de Matt. Los ricos y famosos lo están usando para volverse ricos y famosos… $1200 no es ni la mitad de mi renta en Los Ángeles por el año que estuvimos trabajando. Eso sí, no fui compensado por mi tiempo y esfuerzo que puse en las tres campañas restantes que hice al final del año, que ascendieron a alrededor de $ 3,000, que nunca vi. Él puede quedárselo, pero ese es el punto.

El directivo sostiene que no tenía nada que ocultar a TheWrap y las indagatorias iniciales de la publicación

Brad Lambert posando Furia rica/imágenes falsas

[On the initial inquiries from TheWrap]

Cuando Umberto se acercó, lo llamé porque dije: «No tengo nada que ocultar. Voy a llamar a este tipo». En el momento en que comenzó la conversación telefónica, supe que estaba en problemas. Él era ruidoso. Él era agresivo. Él era insistente. Estaba pintando una narrativa desde el principio, tratando de insinuar ciertas cosas y torcer las palabras. Estaba entreteniendo sus preguntas y tratando de decirle que… Mi primera pregunta que le hice desde el principio fue: «¿Por qué está esto en su escritorio?» Yo estaba como, «Eres un reportero de cine con TheWrap. ¿Por qué estás preguntando, investigando sobre el drama de influencers?»

¿Cuál fue su respuesta a eso?

Entró en pánico porque lo llamé, lo vi de inmediato. Y yo estaba como, «¿Por qué?» Yo estaba como, «No soy grande, y no soy del calibre de las personas que generalmente cubres. Leslie Grace y ‘Batgirl’, todas estas grandes celebridades y estos grandes proyectos y con razón. No soy esa persona No estoy en ese nivel. Espero que algún día tal vez, pero todavía estoy en mi camino». Yo dije eso. Estoy como, «No soy grande. Esto no es importante. Esto es solo una disputa».

¿No era su timonera?

No, en absoluto, y yo dije eso. Él dice: «Bueno, tengo cinco clientes anteriores que dicen lo contrario». Cuando dijo eso, desde el principio fue una declaración incorrecta y/o una mentira porque cinco ex clientes insinuarían que yo tenía contratos con cada una de esas personas y/o trabajaba con cada una de esas personas. Tenía contratos con una sola persona y esa era BossLogic, que fue hace tres años. No he hablado con él en tres años.

Brad explica por qué su relación con el artista BossLogic empeoró

Correo electrónico de Brad con BossLogic Cortesía de Brad Lambert

[Explaining what happened between him and BossLogic}

[BossLogic] rompió el acuerdo porque incumplió el contrato varias veces. No me pagó durante un año entero, que no estaba en el artículo. Lo llamé, después de que le di margen de maniobra durante el mes uno, dos, tres, cuatro, para que se ocupara de sus problemas familiares y financieros. Fui muy empático, pero cuando llegamos al mes siete, ocho, y todavía no he visto ni un centavo por todo el tiempo y el esfuerzo que dediqué para ganarle todo ese dinero y ayudarlo con esa oportunidad y conseguirlo. en ese espacio a esa capacidad. Tuve una conversación con él que estoy seguro que no disfrutó.

Quiero profundizar un poco más en ese punto. Kode Abdo o BossLogicfue un jugador central en el artículo de TheWrap. Afirmó en el artículo publicado que su relación comenzó a cambiar durante una reunión con el presidente de marketing de Disney.

Correcto.

Quiero saber qué recuerda de esta reunión, si la caracterización de Abdo fue fiel a su experiencia, y luego entraremos en el contrato y en el meollo del asunto.

Lo que encuentro fascinante de este vívido recuerdo de una reunión que sucedió hace tres años es que no solo continuó trabajando conmigo después de esa vergonzosa experiencia de serpiente en la hierba para él durante los siguientes ocho meses, sino que Disney continuó trabajando conmigo hasta hasta que, esencialmente, salió el artículo de TheWrap, al igual que Robert [Downey Jr.] y su equipo Tuve excelentes relaciones con todos hasta que salió el artículo de TheWrap, menos BossLogic. Eso terminó en 2020. Si fuera lo suficientemente estúpido como para decir algo estúpido frente a los altos mandos de Disney, personas que he respetado y admirado en la industria desde que llegué aquí hace siete años, me habrían escoltado de inmediato fuera de la edificio porque habrían sabido que eso no era cierto. Hubiera sido incluido en la lista negra de Disney y todos sus eventos y campañas, y hecho, y con razón.

Luego habrían llamado a Downey y su equipo, les habrían notificado que un payaso estaba en su oficina diciendo que manejaba a Robert Downey Jr. Y luego me habrían incluido esencialmente en la lista negra, e incluso podría haber tenido noticias de sus abogados. Ninguna de esas cosas sucedió porque esto no sucedió.

¿Qué sucedió durante la reunión de Brad y BossLogic con Disney?

Correo electrónico de Brad/Disney de 2015Cortesía de Brad Lambert

[Elaborating further on the Disney meeting]

En esa reunión, lo que hice fue conectar puntos porque cuando estaba en Team Downey en 2015, había venido para un concierto a corto plazo. Fue mi introducción de escopeta a la industria. Si ve alguno de mis podcasts, cualquiera de mis compromisos de hablar, acabo de dar el discurso de bienvenida en NC State, hablo sobre cómo esta fue mi introducción escopeta al negocio. Aprendí sobre análisis de guiones, cobertura de guiones, todo lo que entra y sale del nivel de entrada. Se planeó que fuera una plataforma para que me impulsara hacia mi próximo concierto, después de mi asignación de seis a ocho meses, [and] Obtuve esa oportunidad gracias a Jimmy Rich, quien fue un querido amigo mío y la mano derecha, asistente y mejor amigo de Robert durante más de 20 años.

Hablaré de él en un minuto, pero por eso tuve la oportunidad. Estaba predeterminado para ser a corto plazo, aunque trataron de pintarlo como si me hubieran expulsado o expulsado o lo que sea, pero fue un concierto a corto plazo para conducir a otra cosa, que es exactamente lo que sucedió. Fui a Warner Brothers justo después, así que cumplió su propósito. Cuando estaba en Team Downey, el jefe de la empresa, Steve Levin, un hombre brillante, cuñado de Downey para Susan [Downey]escribió un correo electrónico a [Disney’s president of marketing, Asad Ayaz] cuando estaba en Disney y le envié mi currículum, tratando de conseguirme un trabajo en Disney. tengo este correo y te lo envio [see above]. En esa reunión, conecté esos puntos, que no dieron en el blanco porque fue hace cuatro años, y Asad ahora era el presidente de marketing de Disney.

Hice referencia a que estaba en el equipo Downey y estaba tratando de hacer ese tejido conectivo porque Asad era un hombre al que respetaba desde el momento en que llegué a Los Ángeles. Quería un trabajo en Disney más que nada. Lo intenté, dos o tres veces, y quedé finalista casi todas las veces para este trabajo en Disney. Uno fue con Marvel. Otro fue con Disney propiamente dicho, [where] Habría trabajado con LucasFilm y un montón de otras propiedades, pero tenía muchas ganas de trabajar allí porque amo a Marvel, amo a Disney. No funcionó. No estaba destinado a ser, pero lo que me encantó en ese momento, en esa reunión, fue cuatro años después de ese correo electrónico inicial, estoy sentado en una habitación al otro lado de la mesa de un hombre que he respetado y admirado durante mucho tiempo. largo tiempo.

Estamos a punto de colaborar juntos en la campaña de la película más grande de todos los tiempos, «Avengers: Endgame». Hable acerca de un momento de círculo completo. Hice esa conexión. Ni una sola vez hablé sobre la gestión de Robert Downey, Jr. Es increíblemente desesperado, y Boss es verdaderamente uno de los creativos más talentosos con los que he tenido el placer de trabajar, pero esta es su mente creativa, realmente desesperada por ven con algo. Te lo prometo, si te comunicaras con Asad Ayaz, con quien he tenido varias reuniones individuales, después de esto, ¿crees que un hombre de su estatura, un hombre que es tan respetado como él en el industria, tendría múltiples reuniones uno a uno con alguien que entrara en su oficina y, en su cara, diría algo tan estúpido, tan grande y obvio como una mentira? Ningún tiro en absoluto.

Brad aborda las afirmaciones de BossLogic de que el artista se perdió un gran día de pago

Correo electrónico de Kode con el equipo de Spider Man Cortesía de Brad Lambert

Analicemos el contrato que ayudaste a negociar para Boss con respecto a «Spider-Man». Esa fue una gran película. El artículo afirma que le pagaron $ 15,000 por su trabajo, pero podría haber ganado mucho más dada su presencia en una valla publicitaria.

Correcto.

El contrato que obtuviste, ¿puedes presentármelo? ¿O eso está en secreto?

Lo tengo. No estoy muy seguro de la legalidad de que lo compartas.

Bien, hablemos de los detalles.

La información importante aquí es que Boss consiguió el trato con el equipo social de marketing digital. El presupuesto para eso fue de $ 15,000. Cuando firmó el acuerdo, era un acuerdo de derechos universales. Cuando firmó eso, a Sony Pictures se le permitió hacer lo que quisiera con esa obra de arte. Si él no quería eso, era su decisión y la de sus abogados y equipo legal dar un paso al frente y decir: «No, aquí está el problema».

¿Era la primera vez que supervisaba un trato como este?

No. Las redes sociales son muy cortas y secas, pero al final del día, cuando creas una obra de arte como esta y firmas una subvención universal, podrían ponerla en juguetes, podrían ponerla en vallas publicitarias, podrían poner en cualquier cosa… y esto es universal para la mayoría de las activaciones de arte como esta. Hablé con un artista el otro día y me dijo: «Eso es parte del negocio. Así es como funciona».

Definitivamente quiero llegar al fondo de este reclamo en particular porque el artículo de TheWrap caracterizaba a Boss que quería un día de pago mucho más grande, pensando que tenía derecho a un cheque mucho más grande, y [what] parecía ser que el quid de la cuestión era el contrato que ayudaste a negociar para él.

Boss nunca, nunca mostró ni aireó ninguna queja con nada de lo que yo haya hecho por él. Eso sí, la oportunidad de «Avengers: Endgame», casi tripliqué esa oferta inicial directamente con Disney. Eso fue obra mía. Lo manejé directamente con Asad Ayaz y tengo esos correos electrónicos para probarlo. Boss quiere salir y decir que ya estaba preestablecido y hecho, pero no fue así. Lo manejé directamente con Asad y su equipo y lo conseguimos, y yo, luchando por él, casi tripliqué esa oferta inicial, que era la más alta que le habían pagado a un artista en ese momento. Eso fue un gran problema.

Me dijeron que después de ese pago, iba a ser compensado por primera vez en muchos meses, [and in] que nuestro acuerdo que firmamos fue cada mes que entra dinero, obtengo mi 15%. Antes de que nada de esto comenzara, me dijo: «Me vas a joder». Yo estaba como, «No». Es como, «No te conozco. Me vas a joder». Yo estaba como, «Bueno, está bien. Te enviaré el dinero y te estoy demostrando que puedes confiar en mí. Ahora, puedes joderme, pero te lo voy a dar, y tú Me vas a pagar cuando llegue el momento. Él nunca lo hizo.

Brad responde a una demanda grave presentada en su contra por parte de BossLogic, alegando que robó miles de dólares.

Correo electrónico de Brad con BossLogic Cortesía de Brad Lambert

[Explaining the financial component of his relationship with BossLogic]

Umberto, en esa primera llamada telefónica inicial conmigo, hizo unas cinco o seis acusaciones. Tengo estos correos electrónicos porque respondí directamente con gran detalle después de hablar con él. Me dijo que BossLogic me acusó de robar $80,000. Esa es una acusación significativa. En términos generales, no he hablado ni escuchado nada de BossLogic en casi tres años. Si le robé $ 80,000, estoy seguro de que no pasarían tres minutos antes de que sus abogados se comunicaran conmigo, porque eso es lo que sucedería si alguien me robara $ 800, y mucho menos $ 80,000.

Entonces, una vez más, el dinero siempre se le envió de todos modos. Proporcioné transacciones bancarias, facturas, correos electrónicos de Sony, todo para refutar totalmente todo esto porque decía que le pagaron $80,000 por «Spider-Man: Lejos de casa», lo cual no fue el caso. Le pagaron $ 15,000 por la campaña teatral y creo que $ 13,000 por el entretenimiento en el hogar.

colectivamente, [that totals] $ 28,000, que es un día de pago bastante bueno por hacer un par de obras de arte. Esos tratos se hicieron y, hasta este momento, tengo un correo electrónico en el que lo confronté porque no me pagó durante casi un año completo en este momento. [see above]. [At] la próxima oportunidad, porque es [between 30 and 90 days] cuando llega el pago con estas marcas y estudios, no es inmediato. Así es como funciona el sistema.

Su razón fue: «Oh, pero dije que te pagarán cuando llegue ‘Lejos de casa'». Tengo este correo donde admite que no me paga desde hace casi un año, y también dice que tome el pago de «Lejos de Casa» para cubrir lo que me debe. También dijo que me iba a pagar todas las campañas anteriores a esta, lo cual no sucedió. Cuando sucedió la campaña, me dijo: «Solo toma el dinero», que es lo que hice. Envié mi información bancaria, que Sony me envió directamente, los impuestos, todo, así funcionó. Tengo la transacción bancaria.

Umberto profundizó hasta un punto en el que Sony Pictures le respondió y dijo: «Esto es exacto. Son $15,000». Esa acusación de que yo le robé $ 80,000 fue completamente destruida de inmediato, pero ¿adivinen qué no se mencionó en el artículo de ninguna manera? Que. Si estás haciendo una pieza de investigación, eres periodista, me dices si me equivoco, tienes que decírselo a ambos lados. Si alguien va a salir con todas estas afirmaciones, debe mostrar cuáles han demostrado ser falsas desde el principio, como esta gran y criminal. [which] no fue mencionado en absoluto. ¿Cómo estás siendo sincero? Si no estás diciendo toda la verdad, no estás siendo sincero; ergo, estás mintiendo. Es difícil pintar una imagen en una narrativa específica de que Brad Lambert es un tipo realmente malo, que roba y hace esto y aquello, cuando no estás contando la historia completa.

Brad analiza la Ley de la Ley de Agencias de Talento y las formas en que se desdibuja el papel de un gerente

Brad Lambert posando Charley Gallay/Getty Images

Quiero llegar a un sentimiento que estaba en la pieza. Negociar contratos, según TheWrap, eso no es lo que se supone que deben hacer los gerentes. Quiero saber tu opinión sobre eso.

Esto es cierto.

Eres alguien que está navegando en un mundo muy nuevo de TikTok e Instagram mientras intentas caminar por la línea de un entorno de agencia de Hollywood más tradicional. Esas líneas, corríjanme si me equivoco, me han parecido bastante borrosas en el proceso de negociación de contratos, trabajando con gente sin contrato. Desglosa eso para mí un poco.

He hablado extensamente con mis abogados sobre esto, y me han dicho que esta ley en California, la Ley de la Agencia de Talento, es muy confusa y está muy borrosa ahora, como usted mencionó, debido a todos estos diferentes tipos de talento. Vengo de la industria del deporte, donde trabajé mucho con atletas profesionales en el aspecto de marketing, ayudándolos con acuerdos de patrocinio y redes sociales, relaciones públicas y producción. Quiero ser gerente porque me encanta ayudar a la gente. Vi «Jerry MaGuire» cuando estaba en la escuela secundaria. Me enamoré de ese personaje porque Jerry miraba a las personas no como objetos monetarios, sino como familia. Las personas con las que trabajo y que son mis clientes, no son solo números sin rostro y sin nombre en un gráfico para mí. son familia

No tengo 200 clientes. Si trabajo con personas, son amigos cercanos y los veo como familia. Es por eso que resoné con Jerry, por lo que inicialmente quería ser agente deportivo. En ese momento, las reglas eran que tenías que obtener una maestría y un título en derecho, y eso era demasiado. Me convertí más en un gerente de marketing para muchos de estos atletas, agencias y equipos deportivos. Ahí fue donde comencé en la industria del deporte durante casi 10 años, trabajando en ese espacio. Cuando vine aquí, se expandió para mí porque tenía personas influyentes, tenía artistas, tenía todas estas cosas diferentes a las que podía agregar valor y ayudar a estas personas. Si estoy proporcionando valor, dedicando tiempo y esfuerzo, debería ser compensado por mi trabajo como cualquier otra persona.

Dentro de lo razonable, hay gerentes en el espacio que cobran del 20 al 25%. Estaba cobrando el 15%. Soy menos que algunos de los gerentes que literalmente están robando a la gente. Eso, para mí, es algo que no hago… No soy de eso, y no gano mucho dinero como gerente. Yo no. Es un hecho. Gané $15,000 con BossLogic en el transcurso de un año. Haz las matematicas. Eso no es mucho dinero. ¿De acuerdo? Esa es una de las cosas que hago, así que es un buen trabajo paralelo, porque solo trabajo con unas pocas personas. Me encanta hacerlo. Me encantaría seguir haciéndolo.

Las personas en este artículo no tenían quejas negativas, quejas, nada sobre mí hasta que decidieron hacer esto. Ahí es donde tengo un problema con eso, y ahí es donde la línea de tiempo no cuadra y no tiene sentido, especialmente cuando están tratando de pintarme como un gerente que los tenía esposados ​​y no los dejaba hacer nada. y lo que sea, cuando en realidad, legalmente, ni siquiera tenía un contrato con ellos, por lo que podrían haberse ido y mojarse en cualquier momento que quisieran, en lugar de esto. Alejarse.

¿Cómo fue la dinámica de trabajo entre Brad y BossLogic?

Brad Lambert posando 2020Albert L. Ortega/Getty Images

En el artículo original que salió, usted caracterizó a Boss como alguien con quien no es fácil trabajar y que no cumplió con un par de plazos.

Correcto.

Luego le dijo a TheWrap un sentimiento muy interesante, diciendo: «Vivo en Australia. Era la primera vez que tenía una serpiente tan cerca de mí». Me encantaría recibir mensajes de texto, correos electrónicos, correspondencia de Boss y de su relaciones públicas, pero quiero que reflexione sobre ese sentimiento, cómo era su relación laboral con él, en qué consistían esos plazos incumplidos. Luego, entraremos un poco más en algunos detalles sobre su día de pago de Warner Brothers.

Oh, ese es mi favorito. No puedo esperar para hablar de eso. Jefe, lo había seguido durante algunos años en las redes sociales. Me encantaba lo que estaba haciendo. Mi experiencia en Warner Brothers, administrando estas campañas de marketing digital, trabajando directamente con estas agencias, vi cómo funcionan las cosas en el lado del marketing dentro de los estudios. Vi lo que estábamos haciendo con estas agencias. Miré su trabajo y dije: «Hay muchas oportunidades para que él obtenga un trabajo por encargo, un trabajo pagado con estos estudios». Si estoy trabajando con un estudio, y voy a trabajar con una agencia, y les voy a pagar de $5,000 a $10,000 por una pieza de contenido, ahí es básicamente donde termina el valor porque la mayoría de estas agencias no Tengo los seguidores que tienen BossLogic y Matt Ramos y toda esta gente.

Entré con la mentalidad de ponerme el sombrero de estudio y decir: «Esto tiene mucho sentido desde el otro lado de la mesa», por lo que me acerqué a Boss y le dije: «Oye, hay un montón de oportunidad aquí para que obtenga entretenimiento en el hogar y campañas teatrales en su haber». En ese momento, al menos que yo sepa, no estaba haciendo eso en absoluto, o tal vez lo hizo una vez. No había un flujo de trabajo consistente allí. Hubo una oportunidad. Cuando era gerente y como empresario, miraba el espacio y buscaba huecos para llenarlo de valor. Justo allí había un gran agujero para que yo lo ayudara porque amaba su trabajo. Primero, yo era fan de su trabajo.

Poder trabajar con un tipo al que respeto y admiro, y me encanta su trabajo, porque soy fanático de estas cosas, tenía sentido. Lo perseguí durante meses en DM, tratando de atraparlo, como, «Oye, intentemos esto. Vamos a resolverlo, lo que sea». Luego, finalmente llegamos al punto en el que firmamos ese contrato e íbamos a intentarlo. Me partí el culo por él. eso era lo mio Quería que tuviera éxito. Quería que tuviera éxito. Quería que obtuviera la exposición y las oportunidades que se merecía. Tenía una plataforma de buen tamaño. No digo que no lo hiciera, pero lo que estaba haciendo… esencialmente estaba promocionando estas películas gratis. No sé tú, pero él podría seguir haciendo su fan art o podría recibir un pago por hacer lo mismo.

Esa fue la oportunidad allí, e inmediatamente lo conseguí con Universal Pictures y lo ayudé. Ya tuvo la exposición con los hermanos Russo y una relación previa con ellos. No le voy a quitar eso. Asistí a una reunión con él con Joe Russo [director of «Avengers: Endgame.»] Nos sentamos, tuvimos esa conversación colaborativa, y mi trabajo como gerente diario era asegurarme de que se enviaran correos electrónicos, se hicieran llamadas y se entregaran los activos. ¿De acuerdo? Ese era mi trabajo. Fue muy agotador, consumía las 24 horas del día, especialmente porque él estaba en Australia, y la diferencia horaria hacía que fuera muy difícil para mí estar al tanto de él y asegurarme de que, «Voy a tener que quedarme súper despierto». tarde para hablar con él», o «Voy a tener que levantarme súper temprano para hablar con él». Hice ese trabajo. No fue un proceso fácil para mí hacer que eso funcionara, pero hice todo lo posible para que funcionara.

Dentro del trabajo de BossLogic con Sony y Warner Brothers, donde las cosas cambiaron entre él y Brad

Brad Lambert posando Kevin Invierno/Getty Images

[Elaborating on BossLogic and «Spider-Man: Far from Home»]

[BossLogic] obtuve el concierto de «Spider-Man: Lejos de casa» debido a mis relaciones en Sony. Consiguió el trabajo de Universal debido a mis relaciones en Universal. Ya tenía, como dije, la exposición con los Russo y esas cosas. Estaba en la mente de Disney, pero no había conciertos pagados. Entré y usé mi experiencia y conjunto de habilidades de negociación y conseguí esos tratos. Se trataba de proporcionar valor. Si estoy trabajando con alguien y dice: «Tengo esto, voy a negociarlo», yo digo: «Genial. Te doy mi granito de arena. Adelante», pero la mayoría de ellos no se sienten cómodos haciendo eso.

Matt Ramos, 18, 19 años cuando comencé a conocerlo y hacerme amigo de él, no tenía experiencia empresarial. Llegó recién salido de la secundaria. Ni siquiera creo que tuviera un trabajo real antes de eso. Me dijo que ni siquiera podía conseguir un trabajo en un cine. No había base de un currículum y experiencia. Estoy allí para ayudarlos en cualquier capacidad que pueda. Hago muchas cosas que la mayoría de los gerentes no hacen, como gráficos, construyo presentaciones, construyo imágenes, ayudo con la marca, ayudo con las redes sociales, produzco tomas. Soy un equipo de un solo hombre. Hago tantas cosas diferentes, pero de ahí viene mi valor. Me pongo el sombrero que necesito para ayudar a estas personas, y espero que me paguen por ello.

Quiero abordar la gota que colmó el vaso entre tú y Boss, y luego pasaremos a Ramos. En el artículo, Boss caracterizó un trato. Estaba a punto de ser su primer día de pago de $100,000.

Asombroso.

En el artículo, dijo que no estabas contento de que él mismo hubiera hecho un trato. Conocías a la gente de Warner Brothers, les dijiste que se deshicieran y él perdió el trabajo y el día de pago. Afirmaste que negabas haber cancelado el trato, que ni siquiera estabas al tanto antes de que ya se cancelara.

Todo cierto.

Dame tu perspectiva al respecto. Luego pasaremos a Matt Ramos y comenzaremos con algunas de las otras afirmaciones del artículo.

Sumerjámonos en la lógica de BossLogic. Si me acercara al estudio y le dijera qué hacer en cualquier capacidad, no solo se reirían en mi cara, sino que probablemente me dirían que me fuera de alguna manera, ¿verdad? No estoy en ese nivel. No soy. No tenía conocimiento de lo que estaba sucediendo con esta campaña porque incumplió el contrato y fue a mis espaldas, tratando de negociar un trato por sí mismo. La única razón por la que sé sobre esto es porque recibí una llamada muy enfadada de uno de los ejecutivos de marketing de Warner Brothers, y con razón, porque no se cumplieron los plazos, no se entregó el arte y tenían una semana de retraso en todo. .

Estoy en el teléfono como, «Honestamente, no tengo idea de lo que estás hablando». Literalmente dijo: «¿No estás en la cadena?» Estoy como, «No». Me agregó a la cadena, y ahí es donde vi todo lo anterior. Está en estos correos electrónicos. BossLogic tiene CC en estos correos electrónicos. Él sabe cuál era el contrato. Sabe cuál era la cantidad y sabe por qué lo mataron. Incluso lo reconoce. Esta es mi parte favorita de la mayoría de las mentiras y las tonterías que decía: una, una vez más, no he hablado con él en tres años. Si tuviera algún agravio de cualquier tipo, si estuviera tan molesto como ahora, tres años después, cuando terminó nuestra relación laboral, habría sucedido hace tres años, cuando hubiera salido y dicho todas estas cosas locas e hizo un gran problema al respecto. No tres años después. Eso no tiene sentido logístico.

¿En qué consistió el hilo de correo electrónico con Warner Brothers?

Correo electrónico de BossLogic sobre el presupuesto

[On BossLogic’s email chain with Warner Brothers]

En el hilo, va a Warner Brothers y dice algo así como «Por esto, $35 000», y luego enumera un montón de entregables y dice: «Por esto, $50 000». Incluso en su propuesta inicial, no olfateó $100,000 en lo que estaba negociando para sí mismo. Warner Brothers responde y dice: «$50,000 está muy por encima de nuestro presupuesto. Estamos trabajando en una campaña exacta, similar a esta para ‘Annabelle Comes Home’, en la que les pagamos $10,000. Queremos hacer lo mismo . Esto fue 10. Son los mismos entregables para una película diferente. ¿Por qué tienes 35 y 50 años? Son como, «Queremos hacer 10», y luego hace un comentario como, «Oh, sí, Brad se encargó de eso. Haré que él resuelva algo». ¿Adivina qué? Aterrizó en $ 10,000.

$ 100,000 es lo que es su narrativa, pero el trato fue por $ 10,000. Esa es una diferencia drástica, especialmente cuando tienes los correos electrónicos y están justo ahí, mirándote a la cara. Luego, lo interesante es que va y viene con WB. Esto es cuando no estaba en la cadena. Son como, «¿Cuándo esperamos ver la obra de arte?» Es como, «Oh, para este día, en el peor de los casos, este día», y luego pasa una semana y todavía no hay nada. Agregan el vicepresidente sénior de marketing o uno de los superiores para la exposición, [telling them] que esto no funciona. Fue entonces cuando me llamó y me dijo: «¿Qué diablos está pasando?» Luego me agregó a la cadena, que ven, «además de Brad».

Ahí es cuando dice: «Mira, llevamos una semana de retrasos en los plazos. Tenemos que acabar con esto. No cumpliste los plazos». Ese trato fue cancelado, no por una historia de fantasía en la que me enojé y eliminé el trato. Una vez más, desde un punto de vista logístico, si elimino una oferta de $100,000, pierdo mi 15%, que es $15,000. Además, ganó $100,000 en 12 meses. Su actuación mejor pagada fue «Avengers: Endgame», que no estuvo cerca de los 100.000 dólares. Eran alrededor de $ 30,000. El punto es que quiere decir que para una campaña, ese no era el nivel de «Avengers: Endgame», iba a ganar $100,000. No tiene sentido. El vicepresidente sénior o el superior no solo dijeron: «Vamos a acabar con este trato»:

– Boss respondió y dijo: «Lo siento. Esto es por mi cuenta».

Eso es lo que dice BossLogic en su respuesta, asumiendo la responsabilidad, [and] Me quedé anonadado cuando vi eso. Continúa diciendo que «Apoyaré la campaña con la obra de arte de todos modos. Espero que todo esté bien, lo que sea». Los abogados de WB enviaron una nota, cancelando el trato oficialmente, y eso fue todo. WB dijo: «Encontraremos algo más en lo que trabajar después». Lo que me encanta de esto [is the fact that] Umberto nunca habló de esto conmigo. No en correos electrónicos, no en el teléfono. ¿Cómo puedo dar mi versión de la historia en una pieza de investigación bidireccional si no me dice un reclamo? No me habló de las tonterías de Robert Downey, Jr. Él no me habló de esto. Había tantas cosas en ese artículo de las que no estaba al tanto antes de que se publicara.

Brad afirma que no tuvo la oportunidad de contrarrestar todas las afirmaciones hechas en el artículo de TheWrap.

Brad Lambert posando Ovidiu Hrubaru/Shutterstock

[Addressing TheWrap article and claims made by BossLogic]

Si [TheWrap] fuera a traerme estas cosas, tenía la evidencia para refutar casi todo excepto los rumores. No habría un artículo que escribir o tener que publicar. Dijeron: «Oh, al diablo. Lo lanzaremos de todos modos». Eso no es periodismo. Corrígeme si me equivoco, pero que yo sepa, tienes que decirle a ambos lados y tienes que exponerlo todo, para que puedas tener una cosa completa. Ellos no hicieron eso. Le envié todo y apenas usó nada.

Lo que sí usó, lo torció, hablando de la campaña de «John Wick», [when] BossLogic desapareció durante dos semanas. No respondió a correos electrónicos, mensajes de texto, mensajes directos ni nada, pero estaba publicando en sus redes sociales, cubriendo la Met Gala, haciendo todo su fan art, que por cierto fue genial, pero cuando te comprometes a un estudio para hacer algo, esa es la prioridad, especialmente cuando te pagan por hacerlo. [With] estos estudios, no es como, «Oh, sí, si lo haces, genial, lo usaremos». Están planeando que entregues cosas para «IT: Capítulo 2», cosas para «John Wick 3 – Parabellum», y él desapareció. Incumplió todos los plazos. ¿Adivina quién era el saco de boxeo cada vez que tenía que levantar el teléfono y tratar de salvar esa relación? Era.

Me gustaría ver esos correos electrónicos, especialmente de él asumiendo la responsabilidad de los plazos establecidos. Esa es una pieza que es muy crucial.

Soy un hombre con integridad. No soy perfecto. Yo cometo errores. Está claro como el día que entendí mal la Ley de la Agencia de Talento y asumo toda la responsabilidad por eso, y ese es mi error, pero una vez más, en los años que he hecho esto, tiempo corto, tiempo parcial, lo que sea, nunca he Algunos estudios, talentos, cualquier cosa me preguntaron si tenía licencia porque nadie nunca tuvo un problema con nada de lo que hice para ellos. No soy perfecto, pero no salgo de mi camino para lastimar, lastimar, lastimar o usar a las personas porque eso no es lo que soy. Mi reputación, que era muy buena, lo demuestra. Hubo un artículo casi un año antes de este artículo, esta pieza de éxito, que salió.

Fue publicado en el Pittsburgh Post-Gazette, que es mi ciudad natal. Fue una de las mejores características que he tenido. Tenía cinco personas que estaban en el artículo que me conocen colectivamente desde hace casi 50 años. Tengo 33 años, así que conocen a Brad Lambert desde hace mucho tiempo. El artículo decía: «Conozca a Brad Lambert, el gerente de talentos de Hollywood que hace que los sueños se hagan realidad», y luego, un año después, sale un artículo exitoso, y son cinco personas que me conocen colectivamente desde hace quizás tres, tres. -años y medio. No proporcionan ninguna evidencia, ningún contexto. Son verdades retorcidas, verdades a medias, y no es real.

Esta entrevista ha sido editada para mayor claridad. La segunda parte se publicará más tarde hoy.

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