Cómo dicen los ex empleados de Bill Gates que es realmente

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Bill Gates hablando

El cofundador de Microsoft y uno de los hombres más ricos del mundo, Bill Gates, se enorgullece de ser un jefe competente. A diferencia de sus contemporáneos, que se ganaron la reputación de ser demasiado intensos, Gates dice que adopta un enfoque de liderazgo más amable. «Todo el mundo es diferente. Elon [Musk] empuja fuerte, tal vez demasiado. Steve Jobs presionó mucho, tal vez demasiado», dijo en diciembre de 2023 después de recibir el Premio a la Excelencia en Liderazgo Peter G. Peterson del Club Económico de Nueva York (vía Business Insider). «Me considero muy agradable en comparación con esos muchachos». Su afirmación puede ser cierta hoy en día, pero ciertamente no lo era cuando Microsoft era sólo una empresa incipiente.

Para ser justos, Microsoft ha experimentado una transformación drástica a lo largo de los años. En 2023, Tiempo coronó a la empresa de tecnología como la Mejor Compañía del Mundo, con el puesto número 1 en satisfacción de los empleados. A informe de microsoftseñaló que habían logrado avances considerables para cerrar la brecha salarial para las mujeres y las personas de color, tanto dentro como fuera de EE. UU. Según su director ejecutivo, Satya Nadella, la empresa está 100% comprometida con la satisfacción de los empleados. «Nuestra misión es empoderar a cada persona y cada organización del planeta para que logren más», afirmó. le dijo al medio. «Así que, para mí, esa es una excelente manera de crear empleos mejor remunerados, más empoderadores, empleos que den más significado a las personas».

Ciertamente, este no era el caso cuando Microsoft estaba encontrando su lugar en la industria tecnológica. En sus primeros años, Gates tomaba las decisiones y, según sus empleados, no solo era un microgerente, sino que también tendía a ser demasiado crítico.

Gates solía ser un microgestor de manual

Durante los años de formación de Microsoft, Bill Gates era conocido por su incansable ética de trabajo, que a menudo se traducía en una inmensa presión sobre sus empleados. En un ensayo paraFeria de la vanidadel difunto cofundador de Microsoft, Paul Allen, escribió que la empresa alguna vez albergó una cultura laboral exigente debido al intenso estilo de gestión de Gates.

«Microsoft era un entorno de mucho estrés porque Bill exigía a los demás tan duro como él mismo. Se estaba convirtiendo en el capataz que merodeaba por el estacionamiento los fines de semana para ver quién había logrado entrar», escribió. «La gente ya se estaba rompiendo el rabo y se les molestó cuando Bill los instó a hacer más». En un momento, Gates cuestionó la necesidad de un empleado de tener un día libre después de realizar una semana laboral de 81 horas. «Bill dijo: ‘¿Por qué querrías hacer eso?'», recordó Allen. «Realmente no podía entenderlo; nunca parecía necesitar recargar energías».

Como si revisar el estacionamiento no fuera lo suficientemente malo, Gates también solía memorizar las placas de todos para poder vigilarlos de cerca. Así lo admitió en una entrevista con Radio 4 de la BBC, recordando lo tirano que era cuando era más joven. «Sabes, sabía las placas de todos, así que podía mirar en el estacionamiento y ver: cuándo entraba la gente y cuándo se iba», dijo. «Era bastante fanático del trabajo. Trabajaba los fines de semana. Realmente no creía en las vacaciones».

También solía degradar a sus empleados.

Además de garantizar que los empleados de Microsoft trabajaran tan duro como él, Bill Gates tenía fama de ser demasiado crítico. En la biografía «Hard Drive: Bill Gates and the Making of the Microsoft Empire», los autores James Wallace y Jim Erickson revelaron que el magnate de la tecnología a menudo enviaba «correos incendiarios» a los empleados, que eran básicamente reseñas mordaces de su trabajo. Según se informa, un empleado recibió un correo electrónico de Gates a las dos de la mañana que decía: «Este es el código más estúpido jamás escrito».

Las reuniones fueron más intensas y Gates no tuvo reparos en soltar malas palabras. en un posición del blogSegún Joel Spolsky, que trabajó en Microsoft Excel en la década de 1990, los empleados solían «mantener un recuento preciso de cuántas veces Bill decía la palabra con F. Cuanto menor fuera el recuento, mejor».

Más tarde, Gates reconoció sus formas problemáticas y decidió tratar mejor a sus empleados. «Ciertamente no era un amor cuando dirigía Microsoft», dijo en una aparición en Podcast «Experto en sillón» de Dax Shepard, explicando que solo quería que todos tuvieran el mismo nivel de compromiso que él. «Nunca pregunté [Microsoft employees] «Trabajar más duro o ser más duro con sus errores que yo mismo», aclaró. «No lo perdona del todo, pero al menos muestra de dónde vienes, que al menos estás proyectando tu propia valores y tratar de que todos sean duros como tú».

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